根據總公司部署，圍繞公司當前的生產經營任務和面臨的重點難點問題，在董事長周嶺、總經理田浪的帶領下，總公司調研組一行6人赴云南分公司開展工作交流。本次調研工作主要采取提前列出提綱、實地考察和座談交流等方式進行。現將有關情況報告如下：

一、基本情況

2021年5月14日至16日，總公司一行先后到云南分公司辦公經營中心實地參觀、交流，并到合作方云錫建設集團總部進行工作座談。

在分公司辦公經營中心，聽取了分公司負責人王曉斌關于生產經營情況、及中長期發展和具體安排，以及在生產經營中遇到的困難等問題的匯報；負責人周繼鵬、王振興重點對與云錫建設集團合作項目和正在接洽的工程項目進行補充匯報；分公司財務部、經營部、工程部結合部門工作做了具體匯報。

二、貫徹落實的工作

根據分公司的工作匯報，董事長周嶺對分公司各項工作給予肯定。強調道，本次調研的主要目的是了解、搜集分公司在生產經營中遇到的困難，解決分公司在發展中的實際問題和訴求：一是關于未來的發展，要求分公司在經營管理工作中，按照總公司的要求，盡快完善分公司組織架構搭建，強化市場開拓工作，降本增效，健康有序發展。二是利用好云南省參與國家“一帶一路”建設的發展窗口期，緊緊抓住與云錫建設集團的戰略合作機遇，以近期能夠簽約的施工項目為引領，進一步加深雙方的交流和信任，為后續的合作打下堅實基礎。三是從總公司層面，全方位支持分公司發展，無論是人員還是資金，可在合理的范圍內盡最大努力幫助分公司做實做強。

總經理田浪對分公司成立至今所取得的成績大加贊賞，指出分公司領導在經營管理上思路清、方向明，分公司總體經營狀況良好，今年工作初見成效，全年目標可期。在下步工作中，須嚴格按照總公司的規定和部署落實各項工作，要求：

1、加強生產經營管理工作。在落實總公司要求上標準要高、時效性要強，要不斷提升員工素質，做好學習培訓，嚴格執行國家相關法律法規和公司各項規章制度，對于工作中存在的問題，要及時與總公司匯報溝通，確保生產經營工作的順利開展。

2、細化內部管理流程。如：在投標過程中堅持使用真實有效的公司資料，中標項目的資料需及時歸納、存檔并移交貴陽總公司；公司證件、印章的使用必須遵守總公司相關制度要求；在項目管理工作中，需嚴格執行《工程項目管理獎懲試行辦法》；工地現場，統一完善施工現場標示牌，嚴格按照《貴州中嶺建筑工程有限公司施工現場標準化指導手冊》執行，做到安全生產，防范各類事故的發生；加大對在建工程的監管力度，做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督工作。

3、加強風險控制。分公司剛起步，風險控制從頭抓起，要把風險防范工作納入日常工作中，全員、全程風險管理。如：項目接洽中要盡職調查，做到對項目負責人各方面能力的了解，對項目真實性、實施難度、利潤分析等各方面進行全面考察；對各類合同的起草、審核要按照國家規定并遵循總公司各類合同管理及審批制度；對各類印章刻制、使用和保管嚴格按照總公司制度執行；防范和化解拖欠民工工資、拖欠材料款、質量安全事故等事件的發生，及時消除給公司造成的損失。

4、要重視財務管理工作。財務工作在各項事務管理中占據著舉足輕重的作用。須嚴格遵循公司財務相關管理制度，做到高效、規范、準確地完成工作，避免工作內容出現紕漏，造成公司不必要的損失。

總公司其它部門負責人分別就相關問題進行了交流。

在與云錫建設集團的工作座談中，雙方就國企混合改制、項目合作等事宜進行深入了解和溝通，對后期可能的進一步合作充滿信心。雙方同意就以河口的停車場項目為深度合作的嘗試方案達成共識，并部署各自部門全力配合，力爭將本項目打造成合作標桿。